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(DIP통신) 김영삼 기자 = 한국승강기안전관리원이 직원들에 대한 성적표를 만든다.

승관원은 관리직 전원에 대해 일에 대한 성적표를 매겨 인사반영과 성과급을 결정하도록 한 것.

이는 관리직 전원과 함께 2009년 업무성과 이행계약 체결을 통해 이뤄졌다.

승관원은 앞으로 관리직군인 팀장및 지원장, 연구기획위원을 대상으로 매년 기관장과 업무성과계약을 체결할 방침이다.

이번 계약체결은 경쟁 시스템을 도입해 오랫동안 타성에 젖어있는 업무 패러다임을 바꾸고, 조직문화를 개선하기 위해 마련됐다.

본원 팀장은 연말에 ▲주요 현안과제와 성과목표 설정의 타당성 ▲성과지표와 성과목표치 설정의 적정성 ▲집행관리의 효율성 ▲성과목표치 달성도 등 네가지 평가지표를 중심으로 차기년도 업무이행 계획서를 기관장에게 제시하고, 계약을 맺은 뒤 업무평가를 받게된다.

김남덕 승관원장은 “신성장 동력이라는 새로운 가치를 추구하고 지속성장 가능한 새로운 역사를 만든다는 비장한 각오로 본인부터 맡은바 최선을 다할 것”이라며 “일회성 구호가 아닌 승관원의 새로운 조직문화로 자리잡을 수 있도록 전 임직원 모두가 노력해 줄 것”을 당부했다.

한편, 승관원은 기존의 3본부 12팀의 조직구조에서 본부를 폐지하고, 12팀제로 슬림화했다. 또한 선진화전략팀과 고객지원팀을 신설해 신성장사업 육성과 고객만족도를 한층 높여나갈 예정이다.

DIP통신, kimys@dipts.com
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